又一年的AD结束了，照例要写一下参加AD的感受。

 

今年俨然进入了童话的世界，各部门同事为大家奉献了精彩的演出。应该说，我们这组其实最为出色。虽然因为种种迹象表明原因没有夺冠，但是，无冕之王同样珍贵。

 

有了去年的精彩演出，大家都还兴致不减，根据抽签决定的两个童话主题来准备演出。我们组很不幸地抽到了两个互相没啥关系的主题，葫芦娃和白雪公主。很奇怪。感谢CFM的创意，让这两个古今中外的动画形象联系到了一起。还催生了葫芦娃之舞。

 

与去年女生为主的演出正好相反，今年男生为主，还为大家带来了视觉上的“盛宴”，一场葫芦娃之舞。尽管，我知道该舞蹈是从“奥特曼之舞”得到的想法，但是，又七个男生表演出来，更具气势和幽默感。

 

一向低调，沉默的实验室男生，这次出了点风头。认真投入，团队合作，正是所需要的。我也是第一次觉得他们如此“牺牲”，如此乐意地参与一项原本看来的mission impossible。正如当年ULPW部门的倾情演出，大家都觉得这样的演出，说出了想说的，演出了能演的。最重要的是，我参与了，我投入地做过了。大家都会有成就感和组织的荣誉感，那么得奖的问题真的没什么重要了。

 

感谢我的部门成员和CFM同事的协同努力，才为大家奉献了这么精彩的演出，更是为大家的青春日记里添上了精彩的片段，职场人生里描绘了动人的篇章。

谢谢大家，精彩的合作。

被别人催了好几次，就是因为我自己上一次写了我自己对于历年AD的记忆。

 

今年的AD已经过去两周了，但是，很难忘。那一夜，确实是我比较兴奋的一次。可以看到公司员工那么努力地热爱生活，而且歌颂着生活。

 

今年公司员工被分为了六个小组，各自组织表演节目，主题是“上海风情”。比赛还设置了表演奖项，以鼓励同事们的出色表现。

 

AD以后，听公司不止一个“老”员工说起，今年是比较激动人心的一次，因为我觉得，这次大家都投入了，都开心了。

 

具体表演了什么，都不重要了，我觉得，我们都体会到了公司同事之间的浓浓情谊，大家的艺术才华在那晚得到了表现。可以说，同事们的歌唱，没有一个比那个请来的演员逊色。赞一下小S的出色表演，真是惊艳！！！

 

其实，有时侯是很需要胜负的，但是，AD不需要。因为，大家在一起，付出了，努力了，成功了。希望大家都可以品尝成功的果实。

 

我也不喜欢最后那个伪造的煽情，过头了。也不喜欢那个“出色”的自我展示，因为，太自我了。希望动机单纯一点，不要哗众取宠。

 

照片有很多了，更期待可以得到当天晚上的DVD，因为可以留住记忆。

 

 

又是一年将近结束了，今年公司的Annual Dinner真的很早，12月8日。联合利华的AD是为了庆祝中国新年的，而奇华顿的是为了迎接圣诞节。因此，时间有所不同。

 

2000年春节前，我参加工作以后参加的第一次AD，因为我参加了公司Newsletter Editorial Team，自然也就成为组织委员会成员。因为当时的研究发展中心是刚刚成立，因此，想突破原来吃一顿饭的习惯，搞个不同的活动日。后来证明，研究发展中心的第一个AD确实让很多人记忆犹新了。先是大家在公司门前照了个全家福，然后前往龙柏饭店，进行文体比赛。重头戏是晚餐。规定每个部门要表演一个节目。结果，包装发展部的“只要三块五”，护肤护发的“刺秦”，栾师兄的人名相声让大家乐不可支，尴尬的一幕出现了，我所在的部门根本没有排练过任何节目，上台就糊弄了一把，真是有点惭愧！我这个第一次参加如此抽奖活动的新人，居然得中末等奖，奖励榨汁机一台，至今蒙尘家中。吴领导中了唯一的大奖，三千元人民币。

 

2001年，各个部门表演节目，将参加评比。我们是不甘示弱的，当然也要挽回颜面。上海体育场，大家进行了体育比赛，结果，以蔡胖子的骨折结束了。印象深刻。星吧的夜晚，自助餐估计没几个人吃饱，但是不要紧，有丰富的精神食粮。梦中的舞蹈，草船借箭，三句半拔得奖项。真是不辜负我们在旅游途中的集体智慧。太棒了，我们部门男士着长衫，女士穿小褂，精彩之极！当年我们部门就是我和Helen无所斩获，别人都有奖品。

 

2002年，几乎都要忘记了，是我们研究发展部门最后一次单独的AD。我只记得里面的智力竞赛似乎是为我安排的，我都做得出，哈哈！别的似乎就不记得了，自己似乎中了200多元太平洋购物券！对了，地点是在光大。

 

2003年，我借调在外部门，阿董开车送我去的波特曼，只记得那个饭实在是和地点很不相符。烂到极点。这是第一次，上海全公司的人都在一起，五六十桌，谁认识谁啊？没意思了。另一烂到极点的是阳光普照奖的奖品。估计都是抵债物资，什么视力灯，按摩器，都是垃圾，还是那个红色的包包用到现在。

 

2004年，我觉得是我经历过的最有创意和主人翁精神的一次AD。那天，全公司总动员，因为当时联合利华主推七大品牌，因此，所有员工七人一组，去各大超级市场，查看铺货和销售情况。这些对于整天做产品开发的我们，是一个很好的接触市场，接触产品的机会。同组的同事来自各个部门，沟通起来特别有意思。晚餐是在海鸥坊，看风景重于吃东西的地方，非常难吃而已。那年的阳光普照奖比较好，体积巨大，也很实用。回家的路上，出租车叫不到，去挤车，结果和Anry看到小偷偷别人手机，真是很鄙视这些人。

 

2004年底，第一次参加奇华顿的AD，明天万豪。公司名字里有奇，确实也是奇，与联合利华相比，更加开放，更加活跃。以前公司的歌唱表演，一般是吉他弹唱，而这里有人自告奋勇地边唱边跳！还要搞全场大合跳，我躲吧！

 

2005年底，公司的十周年庆典在四季酒店举行，隆重，热烈，我中奖了，交通卡一张，但是要得到，先要被吹面粉。我算是逃脱了。运气不错。

 

终于要在一周后，迎来又一场AD，不知道会发生什么，也有点期待了！

 

进入上世纪九十年代西方管理学者提出了核心竞争力的概念。这个概念讲述了在进入长期的成熟市场的竞争条件下，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。
最近联系走访了几家在上海的民营企业，他们的主营业务有很大一部分是代客加工，当然也生产并经营自己的品牌。而给我留下深刻印象的，就是他们都有一个共同点，追求发展企业的核心竞争力。

有几家企业在历史上都曾经有过与外商合资的背景，现在变成了民营的股份制企业。在与这些企业接触的同时，已经可以发现，这些现代企业的经营者，有着很多不同的发展思路，但是，殊途同归，他们都在追求发展核心竞争力。一家生产以“吸油面纸”著称的小企业，可以说，从外面看起来，可以用破败来形容，但是，一走进精心布置的产品陈列室，马上给人耳目一新。老总的话很简单，我们没有能力去做广告，也没有能力去做长的产品线，但是，我们可以从单品突破。那个“吸油面纸”的品牌确实在上海屹立了近十五年，而且至今仍然是最著名的牌子。一些跨国大公司需要生产促销或者补充产品时，唯一就会想起这个企业，来商谈代加工事宜。另一家民营企业，一个家族在经营着，他们追求的核心竞争力就是那个生产流程严格管理，质量严格控制，人员培养教育。一踏进他们的工厂，那一套严格化的管理，不会输给任何一个跨国公司。投资巨大，但是，也收获不小，很多很多在中国没有工厂的外国公司，纷纷来这里商讨加工，出口的生意。而，难能可贵的是，总经理办公室的空调是有人才开，无人则闭的。这确实是可以表现为一种特殊的竞争能力的。

返观现在的跨国公司，个人觉得，很少有人考虑这种问题。因为我工作过的和正在工作过的公司，都是行业内的前几位，尤其缺少这种追求核心竞争力的努力。认为在行业内可以数一数二，但是，随着经济全球化，和中国经济的发展，不考虑核心竞争力的公司，终将被淘汰。

现在的工作有机会可以接触很多的别的企业的管理理念，我觉得是非常感激的。因为在分享别人经历的同事，也在丰富自己的阅历。毕竟，人和企业一样，某种程度来说，也需要具备核心竞争力，才可以在市场的竞争中有一席之地。

加油！